電梯廠家轉（zhuǎn）型（xíng） 品牌思維對市場很（hěn）關鍵
在供給側結構性改革提速的背景下（xià），市場環境發生了前所未有的變化，轉型升（shēng）級已經成為企業尋求可持續（xù）發展的共識（shí）。然（rán）而，渠道競爭日趨激烈，產（chǎn）能（néng）過剩、產品同質化嚴重，電梯本身存在的諸多製約瓶（píng）頸造成了當（dāng）下整個行業的發展困境（jìng）。如何轉型升級，要（yào）想在產品過剩且同質化嚴重的時代下逆勢突圍，就要從過（guò）去的快錢思維轉換到品牌思維。
過去，品牌對於行業來說是“奢侈品”。如果品牌具有非顯性特征，就會（huì）導致企業很難在消費者心中留（liú）下品牌認知。然而，當市場逐步從緊缺經（jīng）濟過度到過剩經濟，要想在競爭激烈的市場中脫（tuō）穎而出，擁有自己（jǐ）獨具辨識度和影響力的品牌至（zhì）關重要（yào）。可以肯定，打造品牌，企業首先應該找到自己的品牌定（dìng）位，實行差異化競爭戰略，而這需要企業對行業市場具有充分的了解和獨到的認識。
當然，營銷宣傳隻是手段，品牌的核心仍然是（shì）產品。好的品牌需要有好的產品做支撐，企業要做（zuò）到可持續發展，就必須要把產品品質做好。隻（zhī）有（yǒu）提高產（chǎn）品附加值和產品檔次，才能提高（gāo）品（pǐn）牌影響力。
那麽，什麽樣的產品才是好的產品（pǐn）?當前，以產（chǎn）品驅動的發展模式也就（jiù）是從企業內部考（kǎo）慮的發展模式已經結束，消費（fèi）者時代已經到來。
過（guò）去，企業普遍沒有準確的市場信息，沒有麵向客戶的反饋渠道，沒有針對市場（chǎng）的研、產、供體係，資金投入周期長且風險大，所有這些都將成（chéng）為置企業於死地的定（dìng）時炸彈，隨時可能一招（zhāo）致命。無論是品牌定位、產品生產還是售後（hòu）服務（wù），消費者（zhě）都應該成為企業（yè）戰略思考的出發點。從消費者的角度（dù）去想問題（tí），滿足消費者（zhě）需求，注（zhù）重消（xiāo）費（fèi）者體驗（yàn），消費者才會為之買單。
因此，在做好產品基礎上，企業還應該深入市場，及時掌（zhǎng）握市場動態，進行產品創新，以適應多（duō）變的市場需求。行（háng）業正在轉型升級的（de）風口（kǒu）上，但轉變舊的生產經（jīng）營模式並不容易，這需（xū）要企業具（jù）有當斷則斷的（de）勇氣和魄力。
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